专注原料开发 提供优质服务
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一、医药仓储物流管理的定义
医药仓储物流管理是仓储物流管理模式中的一种，管理对象主要是医药产品。医药仓储物流管理即依托物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合医药产品产业链上下游的资源，通过优化医药产品配运流程，提高医药仓储物流管理的效率，降低人工出错率，缩短物流时效以及减少物流成本，提高服务水平，实现医药仓储物流的现代化、信息化和自动化的管理过程。
二、医药仓储物流管理的特点
01 复杂性
医药仓储物流作对储存和物流环境有严格要求，必须严格遵守GSP标准。在实际仓储物流过程中，依据医药产品的状态、用途、性状等进行分类仓储，严格控制仓储的温度湿度条件，谨防储存过程中药品发生霉变、虫蛀或其他污染。针对医药产品的种类确定堆垛方式和堆垛距离，以最大限度减少药品因混放而被污染。
药品经营质量管理规范
02 时效性和安全性
不同于其他商品，医药产品对时效性要求极高。如果药品不符合在途时间要求，应当查明时间延长的原因并及时上报质监部门。
此外，医药产品对仓储物流过程有极高的安全性要求，在药品运输、搬运、存储等环节中，必须确保整个物流过程中药品的运输安全，避免医药产品在物流运输过程中受污染或变质。
03 专业性
医药仓储物流管理与其他产品的物流管理相比，需要更加专业的管理人员，他们不仅需要拥有专业的物流管理及供应链管理相关知识，还需要具备基本的医药学知识，从而更加高效、高质量、高安全的完成医药仓储物流管理工作。而培养兼顾医药理论与物流实操的复合型人才，是医药仓储物流管理中亟需解决的难题。
04 需要供应链的上下游协同配合
医药产品仓储物流在供应链上需要加强上下游管理的协同配合，缩短医药产品物流的交货期，降低物流管理成本，提高物流管理的服务质量，保证医药产品的安全性。这需要医药产品的生产、供应商、分销商以及零售商等各个实体单位相互配合，在医药产品仓储物流管理的各个环节优化管理流程，逐渐实现医药仓储物流管理供应链各个环节的互通，提升供应链的整体效率，促进医药产品仓储物流的稳定发展。
三、管理中出现的问题与优化策略
01
传统的物流管理在装卸货、仓储过程中大多使用的是传统人力操作，运输过程冷链设备缺乏，安全性难以保证，也间接增加了医药产品仓储物流管理的成本，信息化与自动化水平低。按照GSP的标准要求，现代医药产品仓储物流需要全面实现信息化管理，依托高效的物流信息平台，通过信息化技术降低人为不可控因素对医药产品安全质量的影响，从而提高对危机事件的反应能力。因此，传统医药仓储物流管理需要积极建设自动化仓储基础设施，用现代化、自动化的装卸货物装备、实时温控仓储环境等自动化物流设备代替传统物流管理中的人力装卸货物，在医药产品运输过程中使用冷链运输，以提高对医药产品的保护，确保医药产品在运输和仓储过程中的安全性，简化仓储业务流程，降低医药仓储成本。
02
加强专业性人才培养和政策法规建设。随着现代化技术的不断发展，医药产品物流与电子商务的结合也愈加紧密，传统医药产品仓储物流管理人才已经不能适应当下的医药物流管理体系，需要同时兼具医药专业知识和物流服务管理技能的复合型人才。医药仓储物流管理在医药产品流通过程中扮演重要角色，医药仓储物流管理中除了需要资金的支持之外，还需要政府政策的支持和引导。我国现行的医药行业相关法律准则还有可以提升完善的空间。当相关政策法规与医药仓储物流管理的特殊性相配合时，才能促进并保护医药仓储物流的发展。
03
完善与政府的沟通渠道。通常情况下，医药产品仓储物流人员可根据事先制定的规则框架按部就班进行管理。但如遇社会紧急事件，有且只有政府具备解决此类紧急事件的能力。非常规背景下的医药产品仓储物流更多需要听从政府的调拨与安排。但如果医药仓储企业与政府沟通机制的不健全，易出现信息不对称，从而降低运送效率，不利于紧急事件的解决。因此，为了更好的进行信息交流，需要政企之间进行积极主动的互动。企业应主动与政府部门建立一种非常态沟通机制，了解掌握其政策趋势，增强研究和建议的准确性和可信度，建立统一紧急信息服务平台，促进政府与企业在紧急事件下的互信和沟通交流，助力于解决政府或企业单个主体解决不了的其他问题。
小结
机遇和挑战并存于我国医药产品仓储物流管理体系中。如何快速提升物流服务质量、提高药品转运率，如何在物流管理过程中更好的运用现代信息技术等都是当下亟需解决的挑战。医药产品仓储物流作为医药产业链中关键的环节，首先，应依托完整的物流管理体系，充分利用现代化物流基础设备，整合物流环节中的上下游资源，保证药品的安全性和时效性。同时，积极引进先进的设备，实现仓储管理的自动化，降低人工成本，最后，结合政府政策并充分发挥人才作用，提高医药仓储物流的管理水平，促进医药物流的进一步发展。
